待两天后，就卷铺盖走人了，反正到最后，肯定是留不下人才的！
所以，国家在努力想办法解决了人才源头的问题后，却有点忽视了“铸造大坝”留住那“源头水”的问题。
况且，到现在，很多地方使用的编制还是以前的老编制，严格区分在编与不在编，同时，编制的额员还少的可怜。
所以，在这些毕业生来到基层卫生院后，根本找不到发挥作用的基础与动力，从而就从最初就打击了他们的积极性。
以上这是制约基层卫生院留住人才，谋求发展的第一要素。
第二个方面，社会支持的方面。
这个方面就比较宽泛了。
说到社会支持的方面，就不得不说人才在社会上的被认同感上了，也不得不说社会对于基层卫生院的支持与宣传了。
首先说社会认同感方面，这是个关乎个人荣誉地位的方面，也就是我们所说的精神层面的满足方面。
这个方面，很大程度上会影响在基层卫生院工作的医生的心智，进而打击他们的积极性与拼搏奋斗的动力。
就比如说，同样是一起毕业的同学，有的去了大城市的大医院，有的去了偏远地区的基层卫生院。
刚开始的起点就不一样，再经过几年，十几年的发展，处在大城市大医院的同学社会地位，社会认同感以及待遇能力都远远比处在偏远地区基层卫生院的同学高很多，所以这也就出现了不平衡问题，出现了心理落差！
这种心理落差如果越来越大的话，进而会从最根本上影响奋战在基层的同学的心智，从而消磨掉他们的积极性，最终又阻碍了基层卫生院的发展。
这是社会认同感方面急需解决的问题，也是目前看最大的困难。
要解决这个问题，就需要国家下大力气，均衡发展基层卫生院，逐渐缩小基层卫生院与大医院间的差距，进而打破社会认同感方面的篱笆。
让奋战在基层卫生院的人才有更崇高的社会地位，让整个社会尊崇他们，给予他们更好的待遇与发展壮大的机会，从而从基本上打破籓篱，为我们基层卫生院的发展留住人才！
以上是关于留住人才最关键，最急需解决的问题！
其次就是社会对于基层卫生院的支持了。
这个支持很大程度上要求必须是物质上的，实际上的，而不是空喊口号而不做实际行动。
要支持，就要发动社会上有实力的企事业单位给予基层卫生院大力支持！
再就是开发基层卫生院与一些企业的合作，共同促进，合作共赢！
这个方面前几年有试点，但是试点的最终结果是不尽如人意的。
有些与企业合作的医院被私人给垄断了或者绑架了，导致这些医院非但没有发展，还因为被绑架了，有些没有合作科室反而倒退了好多年！
这个是要引起重视的，要看到不是所有的想与基层卫生院合作的企事业单位都是抱着公心，抱着促进医疗卫生事业发展的纯正目的去的，有很大一部分是冲着利益效益去的。
所以，基层卫生院在寻求合作的时候，要擦亮眼睛，看清对方是出于什么目的而去的。
其实，为了避免这种状况的发生，基层卫生院就要发挥自己的自主权。
那么如何发挥自主权呢？不是来一个合作的对象，就无条件地与其合作，而是要去深入调查研究对方合作的目的是什么，他们有没有经济实力，合作的主体以及法人关系如何等等！
在合作的过程中，要做到双方是平等主体，而不是谁包含谁或者谁支配谁。
在平等的基础上，要相互有分离，有分割。
也就是说，参与合作的企业只是提供物质上或者资金上的
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