铺设完毕。最吓人的还是盈利模型都建好了，你这是降维打击吧。
对盈利模型都建好了，对于创业项目来说最重要的就是盈利模型。只有有了盈利模型公司才算固定了基本盘，才算有了基础点，才会再一轮轮融资催化下顺利起飞。
不然，不论你的领域多么高端，你的思想多么惊奇，弄得再多都是空中楼阁，一阵风就会刮倒。
校园助手的盈利模型是杨东趁还未完全放假时让搁网点组织完成的。其实也就是申报好了三个高校的几个快递接收点，然后找了几个学生兼职配送了一批快递罢了。
但这个配送是有偿的，这就有了现金流。加上网点抽成这就是最基本的盈利点。
一套操作下来就完成了一个好似搞笑一般的盈利模式。忙乎两天赚的钱还不够买包烟的。
但盈利模式的关键点并不是是不是看起来幼稚搞笑，也不是钱多钱少，关键在于盈利。
风投看的是最基础的1，他们不在乎是不是幼稚是不是金额度，而是能不能跑通。只要模式跑通了，哪怕接下来不优化，只是单纯的复制粘贴提升量级就足够带来想象力了。
更何况一个公司怎么可能不继续成熟完善呢？
很多创业公司的误区就在于此，他们一味的追求新颖追求高端，确忘了商业的实质，那就是要赚钱啊。
你连一毛钱都赚不到，动不动千亿万亿又如何呢。
所以哪怕交通大学的领导们对于商业并不专业，但最近搞了几年三创，没吃过猪肉还是见过猪跑的。对于上来就有盈利模型的创业项目他们知道是有多稀有和难得，一般一但出现这样的项目都是三创各大投资机构的宠儿，根本不会面临没有投资的情况出现。
没想到现在交通大学也能有一个这样的创业项目了，真是太惊喜了。
几个校领导扭头看像一脸淡然的陆院长心里默默点头。怪不得别的学院鸡飞狗跳领导老师上下忙乎的时候土木院一片平静呢，开始他们还以为土木院放弃了，没成想人家是胸有成竹啊。老陆还是稳妥啊。
表面淡定的陆院长其实内心也很激动，也在学校工作这么多年了，没回头他都知道几个领导频频看向自己。这是什么，这是认可啊。
杨东这一波真是搞对了。
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